Tingkat profesionalisme organisasi non profit saat ini menjadi tuntutan dasar agar dapat memenuhi mandat dasarnya dalam membangun Indonesia yang makin bermartabat. Institusinya  harus transparan, akuntabel dan kinerja organisasi non profit harus credible, dapat dipercaya dan semua hal tersebut diwujudkan dalam kinerja semua personilnya. Untuk itulah maka, pengelolaan dan pengembangan SDM sangat penting, karena asset dan investasi terbesar dari sebuah organisasi adalah manusia.

Sering kali orang memperbesar beda antara konsep HRD dan HRM. HRD mendiskusikan bagaimana meningkatkan kapasitas SDM menjadi lebih mendukung pencapaian mandat organisasi. Sementara HRM lebih meningkatkan unsur2 perencanaan, pengelolaan, pemberdayaan dan rentang kendali pengelolaan SDM. Dalam pelatihan ini dua konsep itu diintegrasikan agar SDM menjadi unsur kunci pemenuhan mandat utama organisasi.

Pengelolaan sumberdaya, baik manusia maupun non manusia, harus mengerucut dalam strategi yang lebih effektif mendukung tujuan lembaga. Penanggungjawab HRDM harus memiliki strategi dasar yang jitu dan effektif. Karena itu strategi pengelolaan sumberdaya manusia harus sejalan, mengabdi pada prinsip-prinsip, strategi, tujuan-tujuan lembaga. Maka memilih siapa manajer sumber daya manusia sangat menentukan. Manajer SDM harus dapat menguasai tehnik analisis kebutuhan organisasi, analisis pekerjaan, sistem rekrutmen, bentuk – bentuk kepemimpinan dan kegiatan terkait memotivasi staf, capacity building, staff-engagements, performance appraisal, remunerasi berbasis kinerja, dll. Manajer HRD harus mampu memutuskan kapan revisi sistim dan alat2 kerja harus dilakukan agar tujuan organisasi dapat dipastikan lebih baik berkat adanya dukungan sumberdaya manusia yang handal.

Tujuan Pelatihan HRDM
Tujuan yang hendak dicapai melalui pelatihan ini agar peserta:
1.    Meningkatkan pemahaman dan kemampuan  peran dan fungsi manajer SDM.
2.    Meningkatkan pemahaman dan kemampuan mengefektifkan fungsi-fungsi manajemen yang mendukung peningkatan sumberdaya manusia di sebuah organisasi non profit.
3.    Meningkatkan pemahaman dan kemampuan melakukan analisis pekerjaan, sistem rekrutmen, membuat jobdes, peningkatan motivasi dan staf engagement,
4.    Meningkatkan pemahaman dan kemampuan melakukan performance appraisal, renumerasi, trust dan capacity building.

Materi dan Metode Pelatihan
Materi

1. Kepemimpinan dan Berpikir Strategis
2. Fungsi dan Peran Manajer Sumberdaya Manusia
3. Perencanaan Strategis Sumberdaya Manusia
4. Analisis Pekerjaan
5. Analisis Kebutuhan pelatihan
6. Rekrutmen yang transparan dan kompetitif
7. Pengembangan kapasitas: coaching & delegating
8. Motivasi, Berprestasi dan Keterlibatan staf
9. Perencanaan Kinerja
10. Penilaian Kinerja
11. Remunerasi berbasis Kinerja
12. Trust Building dan Relasi Karya
13. Kode Etik dan Standard Operational Procedures (SOP)

Metode
Pelatihan ini akan menggali pengalaman-pengalaman para peserta yang akan dikaitkan dengan kondisi ideal maupun teori yang menjadi referensi-referensi, sehingga  memunculkan ide dan konsep baru yang dapat diimplementasikan di organisasi peserta.

Dalam proses fasilitasi, fasilitator akan menggunakan cara-cara dan alat-alat bantu yang menarik yang dapat mendorong peserta untuk terlibat aktif dan mudah memahami konsep dan pengalaman yang dibagikan.

Kriteria peserta pelatihan ini adalah :
1.    Pemimpin, Ketua, Direktur, Manager, Koordinator Program Organisasi Non-Profit
2.    Penanggungjawab Personalia, HRD dari organisasi non profit
3.    Kepala Kantor, Pemimpin Bagian, Unit Manager suatu Lembaga non-profit
4.    Calon Pemimpin Lembaga di masa depan
5.    Usia minimal 25 tahun

Fasilitas
1.    Kompleks pelatihan yang nyaman
2.    Kamar ber-ac
3.    Makan 3x/hari
4.    Snack 2x/hari
5.    Training kit
6.    Materi pelatihan

Tempat dan Waktu
Kompleks Pelatihan SATUNAMA
Jl. Sambisari No. 99, Desa Duwet RT 07/34 Sendangadi,  Mlati,  Sleman,
Yogyakarta 55285
Telp: (0274) 867745, 867746, 867747 (ekt – 500)

Waktu:
Pelatihan berlangsung selama 5 hari, pukul 08.00 s.d. 17.30 (pertemuan di kelas).

Kontak Person :
Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, segera hubungi :
Unit Pengembangan Kapasitas SATUNAMA
Jl. Sambisari No 99 Duwet RT/RW 07/34
Sendangadi, Mlati, Sleman
Telp : 0274 – 867745, 867746, 867747 (500)
Fax. 0274-869044
Email : training@satunama.org,  (Sana) sana@satunama.org, (Eny) esetya@satunama.org

MENGAPA MENGELOLA PENGETAHUAN ?

Peralihan generasi dalam Organisasi Masyarakat Sipil (OMS) acap kali mengakibatkan terputus dan tak terwariskannya pengetahuan milik oleh staf senior kepada penggantinya. Di sisi lain,keterbatasan sumber daya terkadang juga membatasi karir individu dalam organisasi sehingga mengakibatkan perputaran Sumber Daya manusia (SDM) di OMS  menjadi tinggi yang berakibat langsung pada semakin sulitnya mempertahankan pengetahuan dalam organisasi.

Dengan melihat kecenderungan ke depan, OMS perlu mempersiapkan diri agar senantiasa memiliki cara untuk menutup jurang pengetahuan (Knowledge Gap) antar generasi, sekaligus tanggap terhadap berbagai perubahan yang terjadi diseputar lingkungannya.

Pengalaman beberapa OMS menunjukkan bahwa praktek pengelolaan pengetahuan (Knowledge Management)  masih dipahami sebatas sarana penyimpanan data. Akibatnya muncul pemahaman bahwa Knowledge Management  (KM) semata-mata alat simpan data organisasi, Padahal itu hanya bagian kecil dari fungsi KM.

Oleh karenanya untuk memastikan keberlangsungan kerja-kerjanya, OMS perlu membangun sistem pengelolaan pengetahuan. Tantangannya adalah memastikan keterlibatan seluruh sumber daya organisasi  dalam proses, sehingga seluruh komponen organisasi memiliki titik berangkat yang sama dalam mengelola pengetahuan.

TUJUAN KURSUS :
1. Peserta memiliki pemahaman konsep-konsep dasar pengetahuan
2. Peserta mampu mengidentifikasi situasi, masalah dan tantangan pengelolaan pengetahuan di dalam organisasi maupun di komunitas
3.Peserta mampu mengintegrasikan rencana pengelolaan pengetahuan di organisasi maupun komunitas.

OUTPUT :
1.Peserta  mengerti konsep dasar pengetahuan dan cara-cara menciptakan rintisan pengetahuan dalam organisasi
2.Peserta memiliki kemampuan melakukan analisa untuk menentukan rencana pengelolaan pengetahuan di masing-masing organisasi
3.Peserta mampu  merancang sistem pengelolaan pengetahuan di organisasi dan komunitas

METODE PELATIHAN
Curah gagasan, diskusi, bermain peran, praktek simulasi, studi kasus, penugasan  dan lain-lain

WAKTU DAN TEMPAT
Tanggal    : 2-4 Juni 2014 (Tentative)
Tempat    : Yayasan SATUNAMA-Yogyakarta
Waktu       : 09.00 – 17.00 WIB

SASARAN PELATIHAN :
Kegiatan terbuka bagi  staf para pengambil keputusan  dalam organisasi
(Manajer program, CSR manager,Ketua Ormas dll )

FASILITATOR :
• Idaman Andarmosoko (Lead Fas)
• I.Gede Edy Purwaka (Co.Fas)

MATERI DAN JADWAL
Jadwal    Materi
Hari 1    Review kerja OMS, Pengertian dasar tentang pengetahuan
Hari 2    Manajemen Pengetahuan dalam organisasi
Hari 3    Manajemen Pengetahuan di komunitas – Rencana tindak lanjut

Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai kontribusi pelatihan dan hal lain, silahkan kontak :

Tim PENGEMBANGAN KAPASITAS YAYASAN SATUNAMA

Jl. Sambisari No. 99 Duwet, Sendangadi, Mlati, Sleman, DI Yogyakarta, INDONESIA
Phone  : +62 274 867745 ext. 500
Fax       : +62 274 869044

Contact Person :
Sana Ullaeli            : sana@satunama.org (0857 4234 0243)
Eny Setyaningsih : esetya@satunama.org

Pelatihan lain yang diselenggarakan Satunama : Pelatihan Pengembangan Masyarakat